Система управления университетом

Особенностью действующей модели управления является активное использование экспертных сообществ (в форме комиссий и создаваемых рабочих групп, например, Научно-технический совет, Финансовая комиссия, Комиссия по системе стимулирования ППС, Аттестационные комиссии по подготовке кадровых решений и др.) для подготовки решений по ключевым вопросам функционирования Университета. Модель управления Университетом является по своей сущности смешанной, сочетающей как элементы централизованной модели, так и элементы децентрализации.
Ключевые приоритеты:
  • создание Попечительского совета РТУ МИРЭА как коллегиального органа, в состав которого входят представители организаций - партнёров Университета (в том числе членов Консорциума), Ассоциации выпускников РТУ МИРЭА и др.
  • использование различных схем кооперации, партнёрств, коллаборации для реализации программ, проектов и мероприятий, предусмотренных Программой развития, обеспечивающих вовлечение представителей заинтересованных сторон в проектирование, организацию и реализацию запланированных мероприятий, и согласование всех программ и проектов с организациями - партнерами Университета
  • установление персональной ответственности за планируемые результаты мероприятий и выполнение целевых показателей и KPI на каждом уровне организационной структуры
  • постепенный переход к проектно-ориентированной модели управления, как в наибольшей степени способствующей использованию инноваций, реализации новых практик и масштабировании положительного опыта. В связи с этим планируется корректировка системы оценки результатов деятельности и формирование системы управления, ориентированной на результат
  • создание при Учёном совете Университета Совета по содействию профессиональному становлению и развитию творческого и научного потенциала профессорско-преподавательского состава
  • создание Информационно-аналитического центра «Технологии будущего»
  • формирование модели «горизонтального университета», ориентированного на реализацию образовательных, научно-исследовательских и сервисных процессов в интересах целевых групп рынка
  • предоставление институтам более широкой автономии при планировании финансовой деятельности институтов, направленной на выделение, исходя их общих принципов, финансовых средств на обновление научно-лабораторной базы
  • введение в систему KPI Университета показателей, интегрирующих исследования и преподавание, что позволит отчетливо квантифицировать академические достижения
  • перевод управленческой деятельности в цифровой формат, обеспечивающий повышение оперативности принятия решений, их обоснованности за счет глубокой аналитики текущей ситуации и возможности опережающего контроля